华商基金公司总经理余路明：优秀的基金公司应具备四种品质：第1立意要高，发愿要大，这样公司才有一种长远心态，才不会急功近利；第2，公司的领头人要好，要有远景目标并有实现这个目标的能力；第3，公司治理很重要，董事会、监事会、公司管理层要互相监督，均有作为；第4就是拥有一支富有智慧和战斗力的团队。 　　

中国基金行业的蓬勃发展不仅吸引新人不断涌现，更召唤着很多过往的从业者再次加盟。2006年十月23日，华商基金公司正式宣布聘任余路明为总经理。作为中国第1批基金公司蓝天基金的筹备者和创办人，余路明曾经参与过平安基金、中海基金的筹备与组建，可谓名副其实的行业见证者。2006年十月18日，余路明正式履新，2007年四月24日华商第1只产品领先企业基金正式发行，五月16日新基金成立。自余路明到任后，沉寂多时的华商基金在业内行走步伐明显加快。 　　

已过不惑之年的余路明语调平和、步伐从容但效率惊人。1999年到平安证券，余路明用了一年半的时间从部门经理升到总经理助理、副总经理。在平安，这样的周期至少需要数年。余路明到华商基金后，华商领先企业基金的代销伙伴已从民生银行拓展到建设银行、招商银行、中国邮储、浦东发展银行、北京银行等。 　　

没有时间做放大器，很难在短时间内解读余路明身上的多重节奏。书法家的写意心态、企业家的职业精神、佛教徒的淡泊气质，多种特质在这个言语轻柔、穿着朴素的人身上相安无事地共存着。 　　

愿做基金行业的布道者 　

4000点，重回江湖，习惯于顺势而为的余路明，用“战”这个词来形容自己目前的心态。在他的陈述中，4000点对于资本市场而言，只是一个过程。“资本市场是几代人的事情。”而具体到华商公司，这片承载财富责任的土壤，才是他倍加珍视的布道场，他愿意做个布道者。 　　

华商基金管理公司的标识是一个螺旋形的海螺。在佛家的经书中，海螺被定义为法号，有吉祥、护佑之意。新基金公司生存不易，没有过往业绩，不光对投资人、就想获得托管行和代销行的认可也不容易。回到基金业的余路明尽力而为。作为一线的指挥家，他深知，要在基金发行前搭建以北京为中心的华北，以上海为中心的长三角洲和以深圳为中心的珠江三角洲的销售布局，仅靠民生银行一家的渠道是不够的。余路明亲临战场，带着公司的投研团队一口气谈下了建行、浦发银行、招行、北京银行作为代销行。他做事习惯于立足长远，华商渠道策略的目标是销售终端和客户终端。“基金公司要尽量走近持有人。这是因为任何市场波动都会影响到持有人和基金管理人的关系。” 　　

在蓝天基金5年、平安证券4年，亲历过市场的繁荣与衰退，见证过行业的伤痕累累，再次回到基金行业，余路明在公司上下反复提及基金公司的责任。他常说，所有风险都会被市场的上涨所掩盖，资产管理人一点点运作行为的激进或疏忽都将給投资人带来灭顶之灾。基金公司提供的是公共产品，确保公众资产安全性，应为基金公司的第1要义。 　　

社会上错综复杂的关系最终会体现在一个利益平衡上。身为资产管理行业的资深人士，余路明认为，有序化是确保基金业各方利益的前提。“现在中国基金行业利益主体明确。比如政府需要行业健康发展，老百姓要获得投资回报，股东希望投资获利，基金公司也有自己的目标，这四个利益方要有一个排序。”余路明认为，基金公司作为公众公司，一切利益的前提是基金持有人获利，只有这样，社会各界才能够共同推动这个行业发展壮大。 　　

出身书香门第的余路明书法极好，会写不同的书体，闲暇之余常常提笔写字。事理相通，他认为写字和做事一样，第1得有定力，同时也要讲究谋篇、布局。“练字开始时会觉得很枯燥，大冬天悬肘要拿很重的笔，但时到功成，所有情绪都在你笔尖上流淌时，你就不会觉得累了。”临摹、读帖是余路明工作中的调剂。闲来无事，他常通过笔锋的行走与古人交汇，关注自己情感的变动。“练书法就像做投资一样，既有一种秩序之美，同时又极富变化。” 　　为华商点燃熊熊火炬 　　

华商基金在北京选址金融街国家投资大厦时，余路明还没加盟公司。但他一直希望等公司规模做大后，将办公地点放在郊外，金融街仅保留一个办公室。“我希望最好是河边，投资就像人生一样，做好投资很大程度上是理念上的东西，有时要靠修炼。基金经理面对繁杂的市场，尤其需要保持一份冷静。”他笑着说。 　　

在华商的管理中，余路明推崇一种尊重制度下的精英文化！他认为这是一家百年老店赖以生存的关键。“基金业不提倡个人英雄主义，但应相信精英文化。”在他的蓝图里，优秀的基金公司应具备四种品质：第1立意要高，发愿要大，只有这样，这家公司才有一种长远心态，才不会急功近利；第2，公司的领头人要好，他有远景目标并有实现这个目标的能力；第3，公司治理很重要，董事会、监事会、公司管理层要互相监督，均有作为；第4就是拥有一支富有智慧和战斗力的团队。“我认为，中国的金融行业应率先开展股权激励。” 　　

常用“认真与否”来评价员工的工作，这是余路明在浙江大学当老师时留下的“后遗症”。在他眼里，这个行业经营的关键是人，而作为脑力公司，在人才流动日益频繁的趋势下，基金公司只有把优秀的人才不断地吸纳进来，这个组织才会有源源不断的活力。这就是他刚到公司不久便配备专人搞培训的初衷。 　　

五月11日，华商领先企业基金提前结束募集。成立两天以后，新基金已实现单位净值正增长。在余路明看来，作为一家成熟的基金管理公司，华商管理的首只基金规模已不成问题，公司未来最艰巨的任务还是在收益和风险控制。“国际上很多大机构都出现过丑闻，国内基金业也发生过类似事件，給个别公司和业内的健康发展带来很大的伤害。但我坚信，整个行业的发展不会因为个别事情而受到影响。只要风险控制得当，每个公司都会找到自己的生存空间，共存将是基金业未来的常态。” 　　

理解余路明并不困难，他相信缘分，推崇精神。植物学家的父亲对生命的细致观察让他很平和，五道口研究生院的学习赋予了他学者的洞察力。从杭州到深圳再回北京，在行走的每一个地方，他都留下了浙江商人鲜明的草根精神：坚韧的毅力与务实的态度。他常说，成功的浙商做事勤奋，习惯走平民路线，擅长把事情由小做大。就像昔日的补鞋队伍从温州、台州出发，可以不远万里，一直补到新疆。很多民企也是从修理零部件起步一直发展到做汽车，基金业健康发展同样也需要这种草根文化。 　　

“在华商的经营中，我希望能够培养一把能够持续燃烧的火炬，而不是转瞬即逝的火苗。”在日常事务的处理中，这位再次进入基金业的管理者希望他的员工和他一样对这个行业充满责任以及热情，同舟共济，共同完成“以一炬之火，点燃万众之炬，共享盛世繁荣”的公司理念。